面對鋼材市場持續惡化的形勢，華菱漣鋼一方面盯住細分市場調結構，另一方面兩眼向內挖

潛降成本。6月份，該公司產品固定成本大幅降低，在5月份環比降低成本4000萬元的基礎上又實現品

種鋼創效2000萬元。
　　針對市場不利形勢，漣鋼瞄準細分市場，加快調整產品結構，實施新產品研發、銷售“項目制”

運作，建立品種鋼銷售團隊，探索市場化的營銷激勵機制，成立了6個產品研發項目組和6個品種營銷

組，加大了技術含量較高、贏利能力強的品種鋼的推廣力度。
　　同時，漣鋼堅持兩眼向內，優化推進攻關挖潛。該公司制定了第二季度噸鋼成本在年預算基礎上

再降100元的目標，并將指標分解落實到了各單位。漣鋼煉鐵高爐燃料比較2012年同期降低20kg/t，取

得了明顯的節能降耗效果。今年4月份以來，該公司積極調整生產組織模式，狠抓內部管理，推進標準

化作業，并依靠和發動職工群眾，開展減債降負、挖潛增效和管理提升工作，努力消化新增市場減利

因素。5月份，該公司煉鐵工序降挖潛創效490萬元。